Current Capability
今、任せられること
担ってきた仕事から確認した能力。
FOR YOUR CAREER
経験年数や肩書だけではなく、これまで何をどこまで担ってきたかを整理する。今の能力と、あなたが次に担いたい仕事。その役割へ進める可能性を、一緒に考えます。
転職するかどうかは、まだ決めていなくても。
01 / CURRENT CAPABILITY
経歴書の一行を、ほどいてみる。どのフェーズで、どの範囲を、どの立場で担ったのか。判断と仕事の結果を伺い、今ある能力を整理します。
01 / 経験の事実
担当業務に加え、自分で判断したこと、周囲と進めたこと、改善したことまで伺います。
02 / 能力の根拠
仕事の難しさや担った責任を確かめ、別の環境でも活かせる力を読み解きます。
03 / 今、任せられる役割
任せられる仕事の範囲と、確認・支援が必要な部分を整理し、ご本人にもフィードバックします。
03 / ENVIRONMENT
次に担う仕事に対して、どんな支援と裁量があるか。本人が伸ばす能力と、企業側に必要な条件を、分けて確認します。
CFO・上司との役割分担、誰がレビューするか。既存チームや外部専門家から受けられる支援を確認します。
会社のフェーズと期待する役割を照らし合わせ、責任・判断の範囲と、段階的な権限移管を確認します。
日常実務を担う割合と業務量。新しい仕事を学び、改善に取り組む時間が持てるかを確認します。
その挑戦が、実際に成立する会社かを見る。
04 / MATCH
なぜこの会社の、この役割なのか。あなたの何が活き、何が新しい挑戦になるのかを、理由と条件まで含めてお伝えします。
企業にも、職務経歴書だけでは伝わらない仕事の中身と、この役割を担える理由を説明します。
05 / LAUNCH
入社前に合意した役割・期待・成立条件を、入社後にも引き継ぎます。初期3か月は、実際の仕事と支援環境を確認し、必要に応じてご本人と企業の認識を合わせます。
想定した仕事と責任が、本当に任されているか。今ある能力を発揮できているか。
NOWからNEXTへ、役割はどう広がっているか。必要な支援を受け、学びを実際の仕事につなげられているか。
企業と本人の期待にずれがないか。役割・権限・支援の実態を、双方とすり合わせます。
06 / WHY POTENT
経理実務を担ってきた
監査法人、上場企業の管理部門長、IPO準備企業の取締役CFOとして、経理・財務を担ってきた経験から、仕事の中身を具体的に伺います。
採用する側を経験してきた
採用する側と、働く側の両方の経験をもとに、企業が何を期待し、どこまで任せたいのかを読み解き、説明します。
入社後まで関わる
仕事を土台に次の役割へ踏み出してきた経験も活かし、本人と企業の双方と、想定した仕事や支援が実現しているかを確かめます。
07 / SUPPORT
キャリアの棚卸し、現在の能力のフィードバック、本人の志向を踏まえた次の役割の整理。
企業・求人の選定、紹介する理由と条件の説明、企業への経験・能力の説明、選考支援。
採用支援とは別に、初期3か月の立ち上がりを支援。合意した役割や支援環境を確認し、その後は必要に応じて継続支援を行います。
08 / FAQ
かかりません。
Potentは採用する企業から費用をいただく仕組みのため、ご本人に費用が発生することはありません。
はい。まずはこれまでの仕事と、これから担いたい仕事を整理するところから始めます。
転職するかどうかを決めるのは、そのあとで構いません。
いいえ。整理した結果、今の環境で次の経験を積む方が良いと考えることもあります。
求人をご紹介するのは、ご本人が希望され、Potentとしても理由を持っておすすめできる場合です。
経理・財務の実務を担う方から、マネージャー・経理責任者として次の役割を考える方まで。これから経理の中核を担いたい方も対象です。
実務経験を土台に、年数や肩書きだけでなく、担ってきた仕事の中身を見ます。
ありません。ご本人の同意なく、企業に情報をお伝えすることはありません。
はい、問題ありません。
YOUR NEXT ROLE
初回相談では、これまでの経験と、今後担いたい役割を伺います。
転職するか決まっていなくても構いません。