NOW
入社直後から
担ってほしい役割
例えば
- 月次決算を自走する
- 監査法人との一次対応
- メンバーをレビューする
OUR APPROACH
すべてを満たす人を探すのではなく、
役割と可能性をつなぐ。
成長・変革フェーズでは、
経理に求められる役割は増えていきます。
必要な役割が増えることと、入社時点ですべてを担えることは、同じではありません。
01 / NOW & NEXT
今、必要な役割。
次に、担ってほしい役割。
入社直後から
NEXT
入社後に成長して
担ってほしい役割
例えば
- 開示体制を作る
- J-SOXをリードする
- IPO申請対応を主導する
- 経理組織を作る
すべてを「必須要件」にするのではなく、
今必要なことと、次に伸ばせることを分ける。
NEXTは、何を・いつから任せるかまで具体化します。それまでの担当と、レビュー・支援する人も確認します。
02 / DEPTH
経験は、
ラベルではなく中身を見る。
EXPERIENCE
「IPO準備経験あり」
同じ「IPO準備経験あり」でも、どのフェーズで、どの範囲を、どの立場で担ったかは人によって違います。
Potentは、その経験を分解し、能力の根拠を読み解きます。
- 01
Phaseフェーズ
どのフェーズで関わったか。
- 02
Scope担当範囲
どの範囲を担ったか。
- 03
Ownership主体性
どこまで自分が主体となって動いたか。
- 04
Judgment判断
何を自分で判断・決定したか。
- 05
Outcome成果
何を前に進めたか。
- 06
Repeatability再現性
別の環境でも力を発揮できるか。
Potentは経験を否定しない。
経験を、能力の証拠として見る。
03 / ENVIRONMENT
活躍は、
人だけでは決まらない。
その人が担えるかだけでなく、その役割を任せられる環境があるかも見る。
権限、人、時間、支援体制。活躍は、本人の能力だけでは決まりません。
役割が成立する条件
役割と権限
- CFOとの役割分担
- 権限
- 採用・外注・投資の裁量
人と支援
- 既存メンバー
- 外部専門家
時間と基盤
- プレイング比率
- 改善に使える時間
- システム
能力があっても、
役割が成立する環境がなければ、活躍にはつながらない。
04 / THE MODEL
役割・能力・環境。
活躍を、その掛け合わせで考える。
Potentは、人だけでなく、
その役割と環境まで見る。
ROLE
何を任せるか
CAPABILITY
何を担えるか
ENVIRONMENT
どんな条件なら活躍できるか
PERFORMANCE
役割が立ち上がり、成果につながる
05 / DAML
この考え方を、
実務に落としたのがDAMLです。
判断の構造を、
採用から活躍までの実務へ。
- 01
Define
役割を定義する。
NOW / NEXT、任せる時期と責任・権限・支援条件を整理する。
- 02
Assess
担える根拠を見る。
経験の深さ・判断・成果・再現性から、NEXTを担える根拠を見る。
- 03
Match
役割と能力をつなぐ。
不足する能力と、役割を担うために必要な支援条件を明確にする。
- 04
Launch
入社後の立ち上がりを支える。
合意した役割・期待・成立条件を引き継ぎ、役割の移管と支援環境を確かめる。
06 / FOR COMPANY & FOR CAREER
この考え方を、
あなたの場合へ。
FOR COMPANY
何を任せるか。
その役割を誰が担えるか。
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